第163章 明星代言（2）（2 / 2）

这回答无疑让人很无奈，说白了，企业里想要分房什么的，你得有贡献，有业绩，当然企业画馅饼也很正常，就是要给你一个盼头。

到时候能不能分到，还不是他说了算？

所以陈景旭要章一个万全的办法，就算是画馅饼，也得画一个让他们看得见，闻得香的馅饼。

所以一个小时后，陈景旭又想到了积分管理，用积分的模式似乎行得通。

陈景旭脑海里有一个大概的雏形。

“积分累积。”

雏形一出，陈景旭心里基本就有底了。

不需要跟别人开什么会，这种事陈景旭独裁即可，因为积分制度是针对子公司的奖励制度。

花了一天时间陈景旭整理好积分制度，第二天就召开高管会议。

陈景旭管理子公司不得不说，他想什么就是什么，放在其他公司，这种积分制度得开股东会议，征求多方意见才能实施，整个过程不用几个月都没有办法搞定。

陈景旭直接两天内落实，不得不说，在其他公司眼里，陈景旭钱多没有地方花。

毕竟分房子，一套市区房子价值多少钱，很多人都心里有数，超前十年提出这个奖励方案，肯定引起轩然大波。

40几个经理级别。

旭日集团的子公司很奇葩，经理就是最大的了。

一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部，维修部门、人力资源部、客户服务部。

其中行政部包括：行政后勤、行政总监行政经理主管办公室主任、行政专员助理。

财务部包括：统计员、税务经理主管、税务专员助理。

质量管理部包括：质量检验员测试员、认证工程师审核员、供应商采购设备与材料质量管理

营运部包括：销售总监、销售经理区域销售经理等等～

旭日集团都有啥，有时候都是一个部门管理不设定的部门的活儿。

比如销售部，所有公司都非常注重的，仔细一想，旭日集团根本没有这个部门。

更别说什么销售总监，销售经理跟区域销售总监等等职务了～

产品全靠别人找上门，对接的都是经理。

安排一个总管理什么的，陈景旭并没有，真的，完全没有想过要把旭日集团旗下的所有子公司做大的打算。

也没有想过子公司要带给集团什么利润，用商界的话形容就是，恨铁不成钢，混吃等死。