第256章 寻求咨询服务（2 / 2）

其中有一间办公室比较特殊：中华咨询师协会。

姚文哲跟几位伙伴在民政部注册了一个咨询师协会，诺亚方舟作为发起单位，主动提供办公室和工作人员，并且还办了协会会刊-咨询师之窗。

这就是姚文哲的聪明之处，他对行业前瞻性和敏捷是超前的，把咨询师协会放在公司，无形是突出了诺亚方舟在行业中的权威性，宛如挟天子以令诸侯。

同时，办会刊是很有必要，有利于宣传行业，扩大行业的影响力，同时诺亚方舟的名声也就出去了。

他和刘勇在春节前，在各自单位办理了离职手续，姚文哲实际提前了一个月到岗，他在九八年底就顺利办理了所有手续，提前到达新的岗位。

刘勇是年终会结束之后递交的辞职报告，程有福没有过多挽留但很客气，除了结清合约内的剩余年薪之外，还搞了个小范围的欢送会。

欢送会上，公司高层都参加了，萧建军还没离开总部，当然是参加在列。

他们俩人之间是心照不宣，这边欢送，那边欢迎。

三月中旬的一天，萧建军和张佳丽来到了财富大厦A座18层：诺亚方舟医药投资咨询有限公司。

姚文哲在他的首席咨询师办公室接待了张佳丽和萧建军二位，第一次正式接触双方合作谈判。

诺亚方舟给张佳丽的第一个形象就是务实、朴素、高效。整个600多平的办公区，装饰简朴，企业宗旨，服务范围在进门处是一目了然。

每间办公室门上没见总经理、副总经理标识，都是某某咨询师，公共办公区每个工作区位上是工作号牌和姓名，外出还是在岗一目了然。

这些，让习惯于传统内资企业那套奢华办公理念的张佳丽，感到很新奇。

“张总、萧总，这是我亲自为贵司做的一份服务项目意向书。”他的助理将打印完整的意向书递给了张佳丽和萧建军。

意向书实际是以PPT文档的方式打印，并不像普通协议文档。

内容包罗万象，宗旨，目的，验收标准，咨询方的责、权、利，尤其强调甲方公司所需要的授权。

公司机构设置，岗位职责描述，上下级关系。

岗位培训，绩效考核。

生产管理和流程。

市场营销管理改革，新的营销制度设置，区城分布。

符合上市公司要求的财务做帐理念和要求。

张佳丽对于咨询公司应该做的哪些项目，她只能说大概了解，但专业程度的高低她没能力把控，不过这方面她完全相信和依赖萧建军。

上次萧建军在选择创世广告公司时的独特眼光，以及他对郑武的赏识，充分说明了他有这方面的水平。

这次，萧建军同样推荐了诺亚方舟和姚文哲。

咨询公司是个新生事物，现在业内专门做医药咨询，大多是职业培训和营销岗位培训这方面，规模很小。

而能够对药企进行全方位的诊断，张佳丽也寻觅了不少单位，目前而言还就只有诺亚方舟。