第167章 民族品牌之殇（2 / 2）

这些企业，其实在当时都盈利极佳，为什么非要搞合资呢？

说到底还是人心不足蛇吞象，这些收购往往是地方政府牵头的，理由是引入国际先进管理经验，引进国际先进技术，甚至借助对方的海外渠道创造外汇。

但是你在算计别人的时候别人也在算计你，你看中别人的管理经验，技术，市场乃至资金，但是别人同样也对你的市场垂涎三尺。

最后的结果往往就是，技术经验，管理经验都没引进来，市场也没有打下来，反而把自己的市场给搞丢了，甚至连整个品牌都被对方慢慢的从市场中淡化出来，就拿可乐来说。

九零后除了天府本地的有几个人知道天府可乐？提到可乐大家想到的永远是可口可乐甚至百事可乐。

而且很多时候跟外企合资之后，人家本来就是没想着好好帮你发展的，就拿曾经的国产洗衣机生产商水仙来说，在跟美利坚的惠而浦合资成立沪上惠而水仙有限公司后。

正常情况来说与外资合作后能扩大企业的市场占有率，推动企业更好的发展。而且惠而浦作为世界上最早生产洗衣机的电器制造上，其在洗衣机技术方面的力量相当雄厚，而水仙公司经过十几年的发展双方按理说是强强联手。

但是这都是水仙单方面的想法，美方发现华夏方面派出的采购人员开出的采购单价与事实不符，而在水仙公司看来这种行为是比较征程的，并没有采取强有力的措施进行处理，这也让对方找到了把柄。

随后形成了合资公司从生产，管理，销售全部由外方掌握，甚至到了最后惠而浦也是直接放弃水仙的渠道，开始自己重新开辟渠道，导致经营成本直线增加。

在双方合资的公司正式投产的当年就亏损2400多万元，到了第二年累计亏损接近8000万元，而水仙不得不承担三千多万的投资损失，意识到不妙的水仙做出出让25%合资公司股份的决定，是原本的45%的股份只剩下了20%。

但是对方显然不打算就那么轻易放过水仙，你亏不起但是惠而浦亏的起，在98和99两年间惠而浦水仙亏损家具，累计亏损高达26000万元，虽然已经将股份降到了20%但是依旧需要承担5000万的亏损。

而作为曾经的水仙可以说是相当的辉煌，93年94年先后在国内的A股B股上市，在去年一年水仙公司就生产了洗衣机95万台，占据了华夏洗衣机产量的10.9%，甚至销量一度突破120万台，成为了华夏洗衣机的领头羊。

而从曾经的国产洗衣机领头羊到黯然收场，用了只有不到十年的时间，可以说很多原本有着不错发展前景的民族品牌在九十年代纷纷被外资品牌斩落马下，换句话说就是你在想着利用别人的时候，别人也在想着如何吞掉你。

对于外资品牌来说合资的那点钱比起抢占市场花费的钱也算是钱？

不是人人都有宗老板以及哇哈哈那种好运的，九十年代可以说是外资品牌的狂欢，也可以说是民族品牌之殇。