第67章 折扣网（2 / 2）

这个网站的经营模式有点类似前世国内的京东，或者说京东是借鉴了亚马逊的模式。

筹建期间，商品供货企业的招商、产品分类、梳理搭配等，是一个很繁琐的过程。马由规划中的《折扣网》不愿像前世亚马逊那样，从网络书店起步，逐渐发展。他准备一步到位，走琳琅满目、种类齐全的网络百货模式，且随网站业务的拓展，逐渐扩大品种数量和规模。力求覆盖全世界主要国家和地区。

开业期临近，投资了3亿米金，在米国、欧洲主要几个国家大城市的郊区，收购了200多座仓库用房，即使这样，物流配送中心的建设，也肯定不能全面覆盖。且收购的库房良莠不齐，未来改造还需一段时间。

故开业初期，主要的货品还得依托上游生产厂家、商品批发企业的供货及他们的仓储物流渠道。而非完整的蓝星自营加商家平台销售模式。

其中自营也不是完全没有，只是有仓库的200多座城市及所覆盖半径内的城市，有点蹩脚而已。但这200多座城市和地区，都是精心挑选，消费能力十分强大。尤其是年轻人居多的大学城、人数聚集量大的商务中心城市或地区，是规划中主要覆盖的区域。

虽商务洽谈是一个非常繁杂和漫长的过程。但马由一再给文勇及团队宣讲一个道理：专业事情交由专业机构做。一大笔中介费用支出后，20多个国家几百家物流企业、商品批发企业，全都被动员起来，他们都有自己长期合作的供货渠道。

在《折扣网》签署战略合作，承诺和这些上游厂家、批发企业商品长期合作，或将货物交给这些物流、快递公司运输后，他们的上游企业所能够涉及到的商品，很快就落户到《折扣网》。这期间，连蓝星公司的人员都不用去，双方律师就可以解决这些合同问题，效率自然提高了不少。

在蓝星公司轰轰烈烈筹备的时候。杰夫·贝佐斯正在为7月份，一家名为Cadabra的网络书店重新开业而奔波着。该公司于1994年在华盛顿州登记，但因种种原因，要到今年的7月才重新开业。

不过，他没有想到自己构思中的网络销售，还没有来得及探索到成熟模式，他前面的道路就被蓝星公司阻断。这一世估计再无亚马逊。

《折扣网》完整规划的是，向多元化的产品销售发展，贩卖的产品从音乐零售CD、录影带和DVD、软件、家电、厨房项目、工具、草坪和庭院项目、玩具、服装、体育用品、鲜美食品、首饰、手表、健康和个人关心项目，美容品，乐器等等应有尽有。

“只有想不到，没有买不到”，这是宣传口号，但其实也是《折扣网》终极运营目标。