第460章 智能管理系统改变企业管理模式（1 / 2）

叶子书正式开启了闭关模式，一连十几天每天活动的步数不超过1000步，仿佛有回到了当初创业时的模样。

以前还会亲自下楼吃完，多少也算是锻炼身体，现在连吃饭都是让行政部的人帮忙带上来，在办公室随便解决。

于是公司职员发现不管走得多晚，也不管来得多早，老板好像一直都在办公室工作，从来没有休息过一样。

这种感受体验最深的就是行政部，因为行政部是叶子书和下面部门沟通的桥梁，帮助叶子书处理一些杂事。

从凤凰科技公司和玄武科技公司调过来的老员工，倒是清楚老板真正工作时的状态，但是行政部的人以前没有和叶子书相处过，有点被他吓到了。

这种拼命三郎式的工作方式，让行政部的很多人不适应，甚至有些人都不敢提前下班了，硬要拖到晚上十点多钟才下班。

要不是叶子书连续两三天看到行政部的人都这么晚下班，问明原因，发现原来这些人怕他对行政部早下班有意见。

听到这个原因他莞尔一笑，不得不宣布没有必要的情况下，都要按时下班，他自己忙碌是真的有事，没有必要拖着大家一起毫无意义地加班。

没想到这个举措，竟然让很多人感动了，这么些年，国内私营经济发展也算蓬勃，对于私营企业的工作环境，大家已经不陌生了。

很多新人以为自己待的这家私营企业应该也是差不多的做派，结果他们完全想错了，叶子书从来就没有想过要员工做毫无意义的事情。

如果一天工作时间都做不完分内的工作，说明要么工作安排不合理，要么工作效率有问题。

工作安排不合理就需要修改工作安排制度，让大家都能够在工作时间完成工作量，没有必要加班，大不了多招人，这点成本他还是承受得起。

如果是工作效率有问题，也不能光靠加班来完成，要么就让员工修改工作方式方法，提升个人工作效率。

要么就分配任务的时候，少分一些，当然这么做拿的薪酬和效率高的人也是不同的，如果都拿一样，就显然违反了公平原则。

现在工作任务分配，逐渐有智能化系统来接管，大部分工作智能化系统都能自己做出预估，不存在夸大工作量的情况，比人工评估还要准确得多。

当然，也有一些工作智能化系统是没法评估的，这些工作任务主要集中在研发领域和市场销售领域。

研发人员的薪酬有两部分组成，一部分是固定薪酬，凭借固定薪酬他们的薪水其实都比普通员工要高不少。

另一部分是项目奖金，根据研发人员在一个项目当中承担的工作量多寡，承担的研发工作技术含量和重要性，有一个综合评分，发奖金的时候就是按照这个评分来分配。

除此之外就是原创性奖励，只要能够达到申请专利的水平，或多或少都会给予一次性奖励，奖励多少要看技术含量和可能带来的经济效益。

当然，对于重大原创性科研成果，研发人员也有可能获得一定年限的技术分成奖励，不过这种情况相对较少，一般的科研成果达不到这个要求。

之所以制定如此详细的薪酬和奖励制度，而不是一刀切，主要还是得益于智能化系统的运用，让这么管理成为可能，不然越复杂越难以从管理层面落实。

现在员工的工作表现，已经逐渐从上级评价改成了系统评价，这一点尤为关键，让很多员工并不需要完全看上级领导的脸色行事。

当然，没事得罪领导也没有必要，领导在任务分配的过程中，还是具有一定的主动权，如果分配的任务技术含量低或者不够充分，会影响员工的考核。

不过这种情况也有防患措施，那就是任何任务的分配，都需要经过智能化系统的评估，明显不合理的分配，系统会给出警告提示。

虽然不会驳回分配方案，但是这个警告会一直存在，如果员工投诉或者任务完成过程中出现问题，领导就要接受质询，甚至会承担处分。

在叶子书看来，最理想的企业经营，就是每个人都只需要完成分内的工作就可以，不用刻意去处理复杂的人际关系，考核成绩和晋升机会，完全看工作成绩。

这对于很多不善沟通交流，但是本职工作特别出色的人来说，简直就是福音，让他们感觉待在这样的公司，工作非常顺心。

以前的人工智能技术，还只是擅长处理逻辑性问题，对于很多人类行为并不一定理解，能够参与企业管理的程度非常有限。

但是自从叶子书给人工智能配上了人类情感模拟模块之后，人工智能不仅能够处理逻辑性问题，还能理解人类行为方式。

处理逻辑性问题就是我们常说的智商，而处理人类行为问题，就是我们常说的情商，两者结合，让人工智能有了脱胎换骨的变化。