第1418章 印度的后裔（1 / 2）

那么问题来了，萨提亚·纳德拉究竟干了什么天怒人怨的事情，会导致堂堂的微软连自家的后门都堵不住了？

其实也没有干什么大事，就是干了每一个印度人都会干的事情。

没错，萨提亚·纳德拉是一个印度人，和无数在硅谷担任高管的印度人一样，萨提亚·纳德拉拥有一個悲惨的童年，那就是出生在印度，而且不是最高种姓的婆罗门，而是次一级的刹帝利。

身为高种姓的萨提亚·纳德拉，却不得不跟着自己的父母移民到了米国，过上了普通人的生活，简直不要太悲惨了。

而萨提亚·纳德拉从小就明白读书的重要性，于是在他的刻苦努力下，于1992年加入了微软，然后在微软内部一路升迁，最终被指定为曾经的排名第二，现在排名第一，未来也会顺利接管微软，成为微软第三任的CEO。

而之前说过，萨提亚·纳德拉，犯的错误是所有印度人都会犯的错误。

嗯，大家不要误会，说的不是那种在华夏要枪毙的错误，就是说这也不能说是一种错误，而是一种非常杰出的谋略。

印度人喜欢抱团，喜欢提携自己人的习惯。

在米国的科技公司呆过的人都知道，印度裔是米国最喜欢抱团的民族，一个公司一旦招募了一个印度人，或者是印度裔的员工，那这个员工就会源源不断的向公司推荐同为印度裔的其他人。

而这样的推荐只要成功一次，那么这家公司就会拥有两位印度裔的员工，之后就会变成4位，再之后就会变成8位。

因为印度裔的员工都比较吃苦，最关键的是听话，绝不会提出任何老板不想听到的建议，对老板无条件的服从。

毕竟这是他们几千年种姓制度下培养出来的优秀民族性格，老板也非常喜欢这样的性格，所以毫不介意自己的公司里面会多出一大批印度裔的事实。

反正印度裔要比高傲的白人，蠢笨闹事的黑人，以及沉默寡言的华夏人都要好用。

而当一个公司的印度裔员工足够多之后，这些员工就会想方设法，集中全力的推荐，他们中的几个人成为公司的中层管理。

而这个中层管理又会想方设法的拉入更多的底层员工进入公司，数量更多的底层员工又会推动更多的中层管理诞生，在这样的良性循环下，印度裔的高层自然也就理所当然的诞生了。

最终越来越多的印度裔会充斥着整个公司，老板想要干掉一个印度裔高层都会变得非常困难，因为这会得罪公司大部分的员工。

萨提亚·纳德拉就是这种手段的最佳获利者，在他的努力下，微软的印度裔比例从原本的3%已经提高到了现在的28%，将近1/3的员工都是印度裔，萨提亚·纳德拉的接班人地位自然是稳如泰山。

可公司的岗位一个萝卜一个坑，总共也就这么多的位置，越来越多的印度裔员工进来了，自然也会挤走同样数量的其他族裔的员工。

而印度裔又非常聪明，他们不会选择率先去逗那些白人员工，毕竟强龙不压地头蛇，更别说他们根本就不是强龙了。

黑人员工也很难动，因为黑人员工想要进入高科技企业其实是一件非常困难的事情，而能够进来的也是凤毛麟角。

随着各种黑人权利运动的不断发展，各个科技公司都需要让自家的企业颜色看起来更加的丰富，黑人也就成了企业里面必须存在的点缀，数量可以没有那么多，但一定要达到一个最低程度的标准，否则公司会被舆论口诛笔伐。

所以本就不多的黑人员工还是不能动的，那么在数量上原本比印度裔还要多，但是沉默寡言，也不怎么喜欢抱团，甚至还害怕被优秀的同胞抢走自己岗位的华裔员工，就成了最好的挤占对象。

大量的印度裔员工挤走了华裔员工的位置，这也是为什么最近十几年的时间里面，硅谷的华裔数量越来越少的缘故。