第182章 背后的撩拨（1 / 2）

绿协这边的事情，赵宏图能操的心，基本上操完了。

剩下的，论文老司机也帮不上忙，需要他们自己去摸索了。

至于成不成，一看汗水，二看天分，三看运气。

宏速公司那边，在供货商大会后，李鹏辉找了赵宏图。

会后的第一个周日，召开会议，公司进一步进行了调整改革。

财务、采购等统一由公司总部管理，但是前端的运营、配送、人员调配等完全放权给这些区域，并且让他们自负盈亏。

公司总部的采购部仍旧由张思亮负责。

财务部由马娜负责，原区里的食品厂总会计。

曹超才仍然担任质监部部长，相当宏速公司的东厂、西厂、锦衣卫加纪委，赵宏图的眼睛、耳朵和手中的刀。

当然，人事部也仍然还存在，负责公司中层以上人员的任命。

物流部主要负责前置仓设立和建设等。

营销部负责大客户的开发和维护。

各部门对各区域还可以进行业务指导。

赵宏图最开始，是准备把宏速公司按照京城城区八区，划分为八个区域。

后面发现，根本就没法这么操作，加上公司能胜任高层的人才不足。

暂定为五大区域。

中部区域：京城内城四区的核心区域，由杨四平担任区域经理。

东部区域：京城内城东半部和城区东北部，由李鹏辉负责。

南部区域：京城内城南半部和城区东南部，由刘文栋负责。

西部区域：京城内城西半部和城区西南部，由赵宏图二姐夫刘琪负责。

北部区域：京城内城北半部和城区西北部，由许成松负责，原京城机械厂的一个人事部中层，也是被吴味给介绍过来。

这些区域的负责人不单纯只是执行公司总部下达的一些指示，更重要地是要不断的进行内部运营流程和效率的改善，从而给自己的公司带来最大的效益。

调整后的宏速公司的运营模式，类似于阿米巴精益化管理，

发展也更加顺利。

中小饭店客户的开发，提前达到了预期目标，谈下来合作饭店7123家。

京城的高等院校，拿下了四分之三，也差不多到头了。

这还是因为宏速公司，是校办企业，资源优势比较明显。

肖平副校长帮忙联系的，又大多是知名的院校。

加上营销部门，兼顾着公关，公关工作做的非常到位。

宏速公司又深度绑定了京城规模最大的那些批发商，直接从一级批发商那拿货。

价格优势明显。

公司标准化分拣，确保蔬菜质量上佳。

从细节出发打造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

工作人员需持健康证上岗，明确员工统一着装、佩戴口罩、帽子和手套等要求。

带客户来公司一看，全方位被震惊。

加上宏速公司有独立的物流团队和配送体系、售后服务体系。

食材没有到达客户，一刻不能松懈。

建有应急售后服务，客户体验满意度极高。

特别是初期几家合作的院校，通过宏速公司配送后，采购成本进一步降低，效果极好。

标杆效应，立马就成为了资源效应。

导致一些其他院校开始跟风，客户资源立马增多。

多方面的优势下，拿下院校的单子，是水到渠成的事情。

从而在院校蔬菜配送领域，奠定了自己的标杆地位。

高校那边拿下了，中等教育领域，如普通高中，普通初中，中等专业学校，农业中学、职业中学，技工学校，成人中学，成人中等专业学校等，也逐步被开发。