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第一百一十六章:不承认自己是失败者!(1 / 2)

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童家危说道:“我刚才已经提到,第一从理智上说我都能理解星浪董事会的做法,和黄志东自己的做法。这里并没有谁对谁错的问题。只是不同的游戏规则在不同的地方,对不同的人采取了简单化的做法,我认为核心问题是方式的问题。

又有网友问道:“在黄志东事件中,您认为代表资本的新浪董事会的做法合乎情理吗?请从资本的角度谈谈这个问题。

童家危回答道:“第一,资本方董事有权撤换ceo,天经地义。第二,资本方撤换创始人类型的ceo方法过于简单。第三,资本方对以公司盈利没有达到预期的水平为理由,对创始人ceo提出辞职,或者是解职,我认为牵强附会。我相信换这些董事来做ceo,恐怕业绩还不如被撤换的ceo,因为这些是真正的企业家。”

“第二,美股纳指上涨的时候,没有人以盈利没有达到预期水平来撤换ceo,美股纳指下跌的时候,所有的风险基金股东,一下子都对ceo的盈利水准提出要求,这是不合情理的。任何一个公司的商业模式和盈利战略,都需要一个时间来实现。”

“打个比方说,你不能说今天种黄瓜,明天美股纳指掉了以后,把黄瓜拔了,种绿豆,无论是种黄瓜还是绿豆,都需要一个时间,它有一个长大的时间,才能够进行收获。”

“这里面也反映出了风险基金,受到美股纳指涨跌的影响,某种程度上,把压力转到了创始人类型的ceo身上。”

网友又问道:“您觉得美双网如果由您自己全权运作,美双网会是现在这样的结果吗?”

童家危说道:“不会!如果由我全权运作,没有风险基金,美商网恐怕还是在深圳的一个小庙里。我今天也没有资格,也没有人请我在这里跟大家对话。我恐怕一个月也就是拿两千块钱的人民币。”台下的特邀网友不约而同的笑了起来。

“第二,我刚才说过,美双网如果早一点把职业经理人请过来,公司的整体管理素质我相信会更高。但是对盈利能力,我个人认为有人在公司会更好。因为我刚才说了,与这些职业经理人相比,或者说职业ceo相比,我的强项是对中国市场的理解,对客户的理解,和对市场开拓的能力。所以我相信如果在任的话,会对公司的尽快盈利有很大的帮助。目前我这部分的贡献是通过董事会的方式来实现的,而不是在日常经验当中体现的。”

又有网友问道:“您目前对风险基金以及资本所表现的态度,是否会影响到您今后公司发展融资对象对您的评价,是否会影响商振网扩展速度?”

童家危笑了笑说道:“我希望他们不要小肚鸡肠。我自以为是一个比较真实的人,也是比较客观的人。在公司内部管理和在董事会,以及在风险基本方的沟通方面,我从来不掩盖我自己的喜怒哀乐,都是真实的想法。如果风险基金因为我在公共场合,发表对他们的评价有所异议,那是说明他们不够专业。”

“不过我相信,我所接触的风险基金的领导人当中,第一我们是朋友,第二他有他的游戏规则,我有我的个人准则。我相信大家会彼此尊重。没有人愿意跟虚伪的人打交道。”

网友说道:“”美双网现在的调整、转型,是不是因为美双网对电子商务的概念理解太超前,还是美双网的运作出现问题?

童家威回答道:“我不认为美双网的运作出现任何问题。第二,我也不知道大家说美双网失败了。大家不能因为创始人ceo离开公司,也不能因为是公司裁员,也不能因为是服务的主要对象发生了变化,就认为这间公司倒闭了或者失败了。”

我觉得美双网把这三件事情做完了,实际上是变成了更健康的,更紧凑的一间公司。在现有的公司的人力资源和资金资源的前提下,我们开发了更多的海外的著名客户,公司实际上盈利的时间段是加快了,而不是延长了。”

“另外我谈一下是不是模式超前的问题。b2b出口这个商业模式,我认为当然是有些超前,就像大家说共产主义要实现,一九三几年的时候就有人提出,但是我国还是社会主义初级阶段。”

“关键不是商业模式是不是太超前,是在实施当中是不是有足够的灵活性,脚踏实地去实施。上次跟万科的黄石董事长聊天的时候,说爬上珠穆朗玛峰目标是一致的,但是有不同的道路。”

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