第217章、柿子挑软的捏（2 / 2）

早先环球影业通过《魔发精灵2》，让整个好来坞都为之震惊。

因为环球影业竟然找到了绕开1948年颁布的《派拉蒙法桉》的办法，避开了其中对制片方形成的枷锁。

根据《派拉蒙法桉》，好来坞制片公司必须将电影制作和发行、放映业务分离。

简言之，内容生产者不允许是渠道拥有者。

在那之后，五大全部放弃院线业务，保留发现和制作业务。

可那时候的《派拉蒙法桉》，哪会想到未来会出现“流媒体”。

《魔发精灵2》的公映，看似并未违背《派拉蒙法桉》的原则，却实际上打破了院线的垄断。

同年8月，这一法桉被彻底废除。

带给五大电影公司一种全新的分账体系，即扣除营销费用后，所有流媒体端的收入，都归片方所有。

至此，五大不断试探院线这边的底线。

保证分成条款不变的情况下，窗口期不断缩短。

….甚至，他们最终的野心是同步上映。

阿隆也是聪明人，以前迪士尼靠不断讲流媒体平台的故事，让投资者相信迪士尼有很大潜力可挖掘，备受资本市场青睐。

可随着奈飞增长陷入停滞期，资本普遍看衰流媒体市场。

迪士尼推出的流媒体平台disney+，自然也备受质疑。

这种情况下，再损失院线这边的收入。

迪士尼的股价，真的不知道要跌到什么样。

北美三大院线共进退，背后还有一个华国票仓如鲠在喉。

一时间，迪士尼等五大电影公司进退维谷。

抛弃自家砸入重金发展的流媒体平台，那肯定不可能。

除了索尼影业，另外几家没人舍得。

索尼影业最为苦逼，没有流媒体平台，只能沦为奈飞的内容生产商。

加上母公司那边不给钱，索尼影业这边召开董事会，征求母公司那边同意后，直接率先倒向amc院线这边。

索尼影业ceo托尼·维克拉，率先接受记者采访表态。

“索尼影业一直坚定走传统影院播放路线，amc等院线也是我们忠实的合作伙伴，我们坚决抵制流媒体平台和院线同步播放影片。”

amc这边，阿隆第一时间给出回应：“索尼影业是好来坞最具影响力的制片发行公司之一，我们也很高兴和索尼影业达成共识，未来会有机会达成更深度的合作。”

迪士尼的ceo查佩克得知消息，气得摔碎一个精心收藏的花瓶。

虽然不值什么钱，但也可见他的气愤。

“该死的岛国人，我就知道他们靠不住！”新笔趣阁

查佩克愤愤不平的咒骂，但也无可奈何。

索尼影业的情况，他们都清楚，确实被岛国那边的母公司压榨的比较狠，完全让他们自生自灭的节奏。

不然，索尼影业何至于为奈飞拍片？

还不是没钱闹得。

要是有钱，谁乐意给人家当孙子。

很快，查佩克就打听出来。

amc这边，给索尼影业一个承诺。

如果电影上映后的窗口期为17天，amc这边只会拿60%的票房分成。

要是把窗口期延长到30天，他们只拿55%。

以此类推。

窗口期60天，院线这边只要50%。

最多的是窗口期90天，院线分成只有45%。

这种待遇，自然让索尼影业高层本就不坚定的意志，迅速土崩瓦解。

想让他们内讧，自然先让投诚的人得到甜头才行。

好来坞圈内院线的忠实支持者，诺兰第一时间声援索尼影业，表示自己的新片将考虑与索尼影业合作，瞬间让华纳兄弟坐不住了。

虽说诺兰跟华纳关系密切，可一直都是“自由球员”，也没签过什么优先竞业协议。

华纳要是不想失去诺兰这么一位票房卖座的大导演，必然只能做出让步。

华纳兄弟宣布将确保院线作为他们发行电影的首选，其次才是他们自家的流媒体平台。

….作为第二个投诚的，华纳兄弟拿到的分成，要比索尼影业少1%。

哪怕只是1%，也是个不小数字。

五大里面，就剩派拉蒙，迪士尼，环球影业。

三家里面，派拉蒙底气最不足。

以前跟索尼是难兄难弟，每年都在六大票房统计上面排倒数。

虽说paramount+发展不错，可传统票房的收入，仍然占据大头。

所以，派拉蒙也乖乖宣布要慎重对待窗口期问题，不让传统观影模式彻底消失，为观众提供更丰富的观影体验。

听起来都是场面话，但内行人都知道，派拉蒙也向amc示好呢。

最后，就剩下迪士尼和环球影业没动静。

迪士尼是行业老大，让他们服软，谈何容易？

至于环球影业，也在纠结中。

最终，还是选择服软。

流媒体平台的收入有限，需要长期高投入。

起码短期内，传统院线的收入，绝不能丢。

到最后，就剩迪士尼一家还在死扛。

迪士尼在赌！

查佩克就不信，另外两家院线负债那么严重，真的能挺得住？

可还没等他坚持多久，amc宣布收购电影世界在北美的全部影院，开价45亿美金。

负债累累的电影世界，没有丝毫犹豫，直接同意下来。

完成这笔收购，amc旗下的影院数量骤增570家影院，7420块银幕。

紧接着，北美第三大院线喜满客宣布，旗下部分影院被割让给amc院线，出售价格为10亿美金，差不多是140家影院，1822快银幕。

几乎马不停蹄的，amc宣布以25亿美金的报价收购加拿大eplex院线。

eplex院线是加拿大本土最大的连锁影院，拥有165家影院，共1705块银幕，以及10家娱乐中心。

这三笔收购，直接把迪士尼吓傻了。

本就在全球票房很强势的amc院线，不算华国，在北美和欧洲，就有2万块银幕。

加上在华国的银幕数量，全球银幕占比都达到了15%以上。

更何况，这些银幕集中在北美和欧洲，华国的大城市和黄金地段。

远比那些犄角旮旯，没什么人去的影院票房产出率高。

查佩克也不澹定了，赶紧召开董事会。

迪士尼显然遇到了一场极为严峻的危机。

就算漫威再吸引人，光靠流媒体平台也赚不回成本。

面对动真格的amc院线集团，迪士尼必须要尽快给个准确答复。

在迪士尼这边研究的功夫，amc也停下收购脚步。

一口气扩张875家影院，对amc的管理体系也是极大的压力，都接近体量翻倍了。

收购两家院线的资金，则是来自观海集团的注资。

70亿美金而已，amc自身确实没这个盈利能力。

在电话会议里，林深重点提出抢夺付费用户的重要性。

很快，amc就有所行动。

针对北美，乃至欧洲全部院线，推出19.99美金的月卡服务。

开通月卡的用户，可本月无限次数观看电影（每天仅限一部）。

….最极限的情况下，一个用户每天只需要花上不到0.7美金，就能看到一部最新上映的电影。

这里面可包括3d大片，而不是一些小规模影院抠抠提供的2d电影。

而且，年会员只要199.99美金。

此外，还有全家桶套餐。

一对夫妻和两个孩子的家庭，每年只需要399.99美金，就可以全年每天一家子过来看次电影。

在平均票价达到9美金以上的老美，部分洛杉矶和纽约这类大都市，票价更是达到16-18美金。

每年只需要花199.99美金，就可以每天看到一部最新上映的电影。

不得不说，amc这招属实把老美的用户给稳稳拿捏了。

占便宜是人类天性，不分肤色。

对于有看电影需求的人，自然毫不犹豫的开通年卡。

一年只要200美金，平均下来，每天还不到0.6美金，简直不要太划算。

从此影院是我家！

很多北美和欧洲的影迷，都忍不住兴奋的在推特上面自发安利amc院线推出的月卡和年卡服务。

大批因为收入问题，对观影需求下降的用户，也选择试着先开通一个月的月卡服务尝尝鲜。

一时间，北美各大amc旗下影院人气爆棚。

爆米花和饮料，以及周边用品销售的收入，都在节节攀升。

通常来说，北美这边影院的票房收入占比，还不会达到70%。

只有超级大片上映，才会让爆米花和饮料业务收入明显提高。

这也是好来坞大片敢索要高分成的底气。

可现在呢？

amc拥有过亿的付费月卡会员，反过来能拿捏五大电影公司，逼迫他们让步，甚至配合提高窗口期。

毕竟，在这样的模式下，播放时间越长，他们自然越赚钱。

就连北美的票房市场，也会被激活，达到一个新高度。

令很多投资机构惊叹不已的是，amc这套模式无形之中就获得一笔庞大的现金流。

开通月卡，年卡的会员，增加了amc院线的资金储备。

一部电影，从播出到下映，自然有着结算周转期。

想想每年上百亿美金趴在amc账户上，就算随便买卖理财，都有不菲资金进账。

按照amc这套玩法，资金池差不多要到200亿美金以上。

有了资金，又有庞大观影群体，更是变相从奈飞等流媒体平台手里抢走了一部分付费用户。

可想而知，有旺盛观影需求的用户，自然会对奈飞等平台的剧集兴趣下降。

本来还抱着一线希望的迪士尼，也彻底服软。

查佩克也公开表示，迪士尼将会重新思索窗口期的设定，尽量在传统院线和新兴流媒体平台之间找到一个平衡点。

能让迪士尼等五大都服软的狠人，也让在洛杉矶拍戏的小李子脖子一凉。

此时，看着在欧洲人审美里面，都很出彩的热芭。

小李子不断摇头，这女人可千万不能招惹。

他再狂，在这种横跨亚欧北美的巨头势力面前，也就是个微不足道的小人物。

嗯……

拍戏挺好的，说不定演的好，他还能提名一波奥斯卡。

女人什么的，哪有拍戏香。

再说，不是剧组里还有个凯特琳·德弗嘛。

那个华国女人，他没胆子勾搭。

可凯特琳·德弗，分分钟跪倒在他的西装裤下。

玩转世界的神豪.

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