第499章 阵痛（1 / 2）

接下来的问题，这几十万纺织下岗职工出路何在？

当时上海的政策，叫做“调整无情，有情操作”。

去年的10月7日，纺织“劳动力置换分公司”宣布成立，专门管理、安置“富余职工”，帮助下岗工人介绍工作、并且为她们做心理咨询。

紧接着，各个国有纺织工厂就设立了再就业服务中心，开始登记下岗的员工。

很快，上海人社局等六部门“意见”下发，鼓励各企业、全社会吸纳纺织下岗的富余劳动力。市领导也说‘要流泪了’，要求‘没有政策要创造政策’。”

这时候的下岗这件事情，针对的主要还是纺织厂的一线工人，产业淘汰。

不过，下岗并不等于开除。原则上讲，人事关系还在原单位。当时上海的政策，主要有这样三条：

年龄大的，或者是接近退休的，就买断工龄，等待退休；

年龄小的，劳动关系就挂在再就业服务中心，给你交社保，自己去找工作。这些被称为“协保人员”；

还也有的“一次性交满社保”。特事特办，当时的政策是可以提前交社保的。

也就是说，大部分国企，对待下岗员工，相当于把以后的工资打折，提前支付。总体来讲，其实当时上海下岗政策其实还算说得过去。

至于买断工龄，当时给的方案主要是两个，一是分房；二是给钱。

但是，不管怎样和如何安置，转岗给每个人带来的都是阵痛。

而且，这种阵痛的影响是一辈子的。

国家有阵痛，老百姓也有阵痛。

从计划经济到市场经济，下岗转岗，它改变了很多的人生观、价值观。

有材料总结当时纺织富余人员的特点：年龄偏大，职工平均年龄超过38岁，36—45岁占50%以上；女性偏多，女职工占三分之二以上，大多为“老三届”，技能单一、技术平平的操作工占38.78%，简单劳动的辅助工占44.54%，技术通用性弱，离开纺织别无专长……

可以这么说，很多的纺织工人除了手上的工作，几乎无任何一技之长。