第114章 “ 西服热”（2 / 2）

实际上，1983年，甚至都可以说是“步鑫生”年。

彼时在集体企业担任厂长的步鑫生，因为率先树起改革旗帜，正成为城市集体企业改革的先行者。

在上海的南京路附近，当时只有三家企业的广告牌：一家是日本“三洋电器”，另一家是上海“中华牙膏”，还有一块就是人民广场树立的霓虹广告牌：海盐衬衫总厂的“双燕牌”高级衬衫。

这在全国的服装企业里是第一家。

海盐衬衫总厂原是浙江嘉兴海盐县一家县属集体企业，之前主要依靠商业包销和代工生产，打的是别人的牌子，束缚了生产力的发展。其时，员工仅70余人，固定资产只有两万多元，年利润仅5000元。全厂90%的工人已到退休年龄，但这个风雨飘摇的企业，实在不堪负担庞大的退休金。

81年，出生于裁缝世家的步鑫生出任海盐衬衫总厂厂长。

为使企业走出困境，步鑫生勇于担当，将目光瞄准上海，千方百计寻找市场，竭尽全力向上海服装鞋帽公司争取一批衬衫加工任务。最终，他们厂成为上海服装鞋帽公司设在浙江的首个定点加工单位。

随着企业规模不断扩大，步鑫生想到了十一届三中全会后，以农村为先导的改革已搞得轰轰烈烈，城市和企业的改革势在必行，因此他便想成为企业改革的“第一个吃螃蟹者”，为企业生存找到一条新路，于81年6月在海盐衬衫总厂进行改革。

步鑫生直面问题、大胆改革，充分激发城市集体企业的生产力。制定“生产上抓紧，管理上从严，经营上搞活，生活上关心”的办厂方针，在生产经营、内部管理、劳动用工及分配制度方面大胆改革，打破“大锅饭”，充分调动企业与职工的生产积极性和创造性，

同时，他更是甩掉商业包销的拐棍，从生产型转变为生产经营型，自创品牌。选择以“款式新、衣型新、装潢新、转得快”的方向投身市场，先后创立的双燕、三毛、唐人、方圆等品牌，很快在市场中展现优势。

经历大刀阔斧改革，海盐衬衫总厂迅速壮大。

这个前身是1956年合作化组织起来的小集体性质的缝纫生产合作社，从一开始只有60多名职工，到1983年达到600多人，一年订单超过130万件，工业总产值达1000多万元，企业利润每年以50%幅度增长。

海盐衬衫总厂一举成为县里第一家产值超千万元的企业，和浙江省服装行业的重点企业。

步鑫生的创新改革之举，引起社会广泛关注。

1983年4月26日，浙江日报以《企业家的歌》为题，用整版篇幅介绍了步鑫生大胆创新、坚持改革的事迹。

由此开始，时代的高光照在这个敢砸“大锅饭”的厂长身上，神州大地掀起学习步鑫生改革创新精神的热潮。

这些都是题外话。

小毛试穿西服和衬衫，很是合身。二毛笑笑说：“我们兄弟俩睡一个床上，阿弟穿多大号的衣服，我还不是一清二楚？”

王家姆妈和伯母，王建好一起去灶批间做饭。

说到企业改革，王国良兄弟俩很快就说到了一块，特别是现在都很关注的星期天工程师事情上。